這是一個壞的時代，同時也是一個好的時代。困難與商機并存。作為一所塑料包裝桶廠家，我們不能改變錯綜復雜的外在因素，但是只要我們鞭策自己，增強運營管控，加強自己競爭力，就有可能在塑料包裝桶市場改革中贏得大發展。

運營是在面對激烈改變、嚴苛困難的競爭因素下，存活和發展的關鍵所在。

塑料包裝桶運營的首要目的是收益，只有收益才能保障長期戰略和維持發展。

運營也需要系統、總體和大局的思維。運營就是挑選有效的事，是戰略思想的聚集展現。一切運營活動都需要遵從于企業戰略層面的布置和安排。我們向來將企業的戰略安排當做運營的首要出發點和落腳點，從戰略出發，再歸于戰略。正是因為有著塑料包裝桶企業深謀遠慮、精準獨到的戰略路徑，我們才能一路披荊斬棘，開創一片原先沒有的新天地。

今年塑料包裝桶企業實施的現金流審核方式即是這種宏觀運營想法的直接展現?，F金流只是一個結果，但卻囊括了運營的多個方面，從供應鏈到生產制造再到終端，將整個管控鏈條整合并協調在一起。這樣就需要每位管理者站在企業的高度和大局的視角來對待所從事的事業和工作。

塑料包裝桶運營也需要有深刻的洞察力，洞察每一個結果背后的動因和聯系。以財務數據來說，不能夠只看到數字之間的思維聯系，重點要看到這個數字背后表達的意義，用包括總體的視野作出研究。任何問題的形成，都不是單一出現的，應該會牽涉著另外的問題出現。

運營是哲學、是修行，是想法、是人心。運營是永無止境的探索，是持之以恒的攀登。

塑料包裝桶企業將自始至終在戰略指導下，不停改進和探索適合自己的經營之道。