易拉罐組公司的項目流程管控就是要為公司創建一種柔性的項目流程，讓得整個公司可以像一條流水線一樣，迅速的適合用在用戶的要求，整個易拉罐組公司制造運營過程可以根據公司行業策略的調整而迅速改變。

項目流程管控要處置好以下幾個問題：

1.設計良好的項目流程

2.參與者的職責

3.對流程的評價

項目流程的設計：

良好的項目流程設計是保障易拉罐組公司靈活執行的關鍵。明確項目流程互相之間的對接，可以降低項目互相之間的耦合度，使得對部分項目流程的改變不會對大局的流程產生災難性的影響。

對整個易拉罐組公司的項目流程實行建模是一個非常復雜而有挑戰性的工作，不過并不意味沒有手段可循。一般來說，建模要求處置好以下幾個方向：創建重要的項目流程與輔助的項目流程

重要的項目流程是由直接存在乎易拉罐組公司的價值鏈條上的一系列活動以及互相之間的關系形成的。輔助的項目流程是由重要項目流程提供服務的一系列活動以及互相之間的關系形成的。