高效廣東塑膠桶企業的一個重點是執行到位，這需要廣東塑膠桶企業各個體系和部門各司其職，發揮自己的作用。

我把數據體系放在首位。再小的廣東塑膠桶企業也要通過數據做把控。數據起管控、預警和量化的作用，而且提醒廣東塑膠桶企業不要只看結果去做事，而是要抓過程，這很重要。

培訓我放在了第二點。許多創業者沒有在大企業待過，有錢卻不明白如何招高管。優秀的棟梁永遠只會被更優秀的棟梁吸引。創業者/CEO必須加大培訓，持續提升自己，才能吸引到越來越多優秀的棟梁。

第三點重要點是運營，運營承擔提出意見的任務，是一家廣東塑膠桶企業在項目端的重要大腦。相關項目的規定、步驟、打法和相關激勵，都得靠運營部門來制訂。

第四是品宣，這是廣東塑膠桶企業客戶的重要來源，并且會持續提供銷售工具;

第五是政委體系，負責盯人;

第六是品控體系，負責盯事;

第七是客服體系，負責盯客戶。

怎樣讓這些廣東塑膠桶企業能夠執行到位是重點。這就涉及到業務管理，業務管理有幾個黃金法則，其中一個是績效=量x轉化率x態度。只要以坐標系來表現，技能就是縱坐標，拜訪量就是橫坐標，形成了一個立體漏斗。每100個客戶拜訪，保底能成交一家，這是我們權衡績效的標準。

隨著技能提升，沉淀也在提升，漏下來的東西就會越來越多，績效就會越來越好。這個過程中，態度很重要。態度好，膽子大，廣東塑膠桶企業士氣高，績效常常也越好。所以，廣東塑膠桶企業只要是重視三件事項就可以了：抓勤奮度、抓培訓、抓態度。