首先，塑料桶廠家要設立清晰的計劃的進度表。這計劃必然要可衡量、可觀測，不能模糊。另一方面，計劃如果確認，必然要層層分化明確。

再一個，找出合適的人，并顯露其潛能。要用經驗充足的人，要將合適的人請進來，不適合的人請下車。

其三、改進和完善塑料桶廠家條例制度，搭造好組織結構。廠家做大之后，只能通過規范來約束，規范是一段組織執行力的保障。必然要調整和掌握好制度擬定與執行、觀測和業績四者間的互動關系。

其四、倡導誠信交流的工作途徑，顯露合力。塑料桶廠家內存在的問題有70%可由交流達到處理。我們每個人都應當從自己做起，看到他人的優點，接受或善意提示他人的不夠，互相尊重、相互鼓勵。